（原标题：阿里变阵，新生在即）
阿里的每一次变阵都昭示着一次新生的开始。无论是在马云掌舵之时，还是在张勇掌舵之时，几乎都是如此。对于阿里的这样一次全新的变阵来讲，同样如此。
根据阿里方面最新发布的方案显示，阿里将设立六大业务集团独立经营，自负盈亏。每一个业务集团将成立各自的董事会，并实行业务集团董事会领导下的CEO负责制。在这一模式下，阿里将以控股公司身份对各个业务集团进行管理，而各个业务集团将被允许“单独上市”。
对于此次变阵，从外界的评论来看，不得不说是巨大的。它预示着以往以阿里巴巴为主导的发展模式走到了尽头，取而代之的是，阿里巴巴孵化出来的六大业务板块各自为战，自负盈亏。可以肯定的是，张勇对于阿里的此次变阵将会极大地调动阿里巴巴生态下的各个业务版块的积极性，减少大公司病，从而成就一个更大，更有活力的阿里巴巴。
内忧外患，阿里到了非变不可的时刻
尽管阿里巴巴在整个互联网的地位依然是难以撼动的，但是，我们同样看到了它当下所面临的诸多问题。如果这些问题不进行有效的解决的话，那么，阿里巴巴本身业已形成的优势非但会被蚕食，即使是它的市场地位，同样有被颠覆的风险。
如果找一个词来形容现在的阿里巴巴的话，内忧外患，无疑是再恰当不过的了。从内部来看，虽然张勇通过对于阿里巴巴的改革，将原本庞杂且凌乱的业务线进行了梳理，让阿里巴巴的运转更加有条不紊，但是，不同业务线之间的扯皮以及业务线内部的活力的下降，的确是一个不争的事实。用张勇的话说，阿里巴巴业已逐渐失去一个创业者的心态。可以肯定的是，如果阿里巴巴的这些内部的问题无法解决，那么，势必会影响阿里巴巴的发展。
从外部来看，阿里巴巴面临的是竞争加剧的大环境。以京东、拼多多为代表的传统竞争对手自然是不必说的。无论是从传统的业务来看，还是从新业务来看，阿里同京东、拼多多的竞争都开始进入到白热化的发展阶段。用一句简单的话来形容就是电商行业越来越卷了。这一点，我们可以从京东杀入到百亿补贴的战役里以及拼多多在出海上的突飞猛进上看出一丝端倪。
在传统竞争对手步步紧逼的同时，我们还看到了以抖音、快手为代表的新玩家们对于阿里巴巴的原有阵地的逐渐蚕食。无论是在传统的电商业务上来看，还是从新的业务上来看，都是如此。抖音、快手在电商道路上的逐渐成熟以及它们对于新业务的逐渐探索，都在将原本已经白热化的发展状态推到了一个全新的高度。
正是因为如此，我们用「内忧外患」来形容现在阿里巴巴所面临的市场窘境一点都不为过。如何让阿里巴巴变得更轻，变得更为机动，以应对内外部出现的问题和挑战，无疑是张勇必然需要思考的重要问题。透过这样一次变阵，我们同样可以非常明显地感受到张勇的这样一种意图。
涅槃重生，阿里需要新故事
仅仅只是以原有的故事范本，是无法再一次将阿里巴巴的股价带入到一个全新的高度的。这已经在过去一年阿里巴巴的股价上有所表现。对于阿里来讲，它迫切需要用新的故事范本来讲述新的故事，并以此来重新激发资本市场对于阿里巴巴的兴趣。正是在这样一种大背景下，我们才看到了阿里变阵的出现。
不得不说，通过将不同的业务进行分拆，并且进行独立地运作，甚至未来进行IPO，的确是有这样一种可能性的。无论是中国数字版块来讲，还是海外数字版块来讲，甚至是云与科技业务版块来讲，几乎都是如此。可以说，阿里巴巴的每一个业务版块都是一家相对较为成熟且完备的公司。
通过将这些不同版块的故事进行演绎，从而让资本市场重拾对于阿里巴巴的兴趣不失为是一个好的选择。对于阿里巴巴来讲，这么做其实是一个稳赚不赔的买卖。通过对不同的版块进行重新的估值和上市，所带来的是阿里巴巴这样一个母公司的估值的上升。同时，阿里巴巴也能够通过自身投资的方式来享受到分拆上市的红利。
对于阿里巴巴来讲，这无疑是一种全新的讲述故事的新方式。对于阿里巴巴来讲，这样一次全新的故事范本，丝毫不亚于它登陆美股时候的惊艳表现。有了这样一种分拆之后，阿里巴巴将会真正达成「1+1＞2」的效果，并且可以真正将自身的发展带入到一个全新的发展阶段。
化整为零，阿里巴巴的角色正在改变
以往，谈及阿里巴巴，我们首先想到的是，淘宝、天猫、阿里云、本地生活等相关的子版块，而非想到的是阿里巴巴本身。在这样一种情况下，阿里巴巴的角色更多地是一种庞大的大象。于是，我们经常会看到阿里巴巴这只大象转身困难的质疑和诟病。
如果阿里巴巴依然保持这样一种角色的话，那么，外界对于它的质疑和诟病，势必会有成真的可能性。欲要解决这样一种问题，我们就必然需要将阿里巴巴进行化整为零的处理，通过发挥各个子版块的独立性和自主性来重新激活阿里巴巴的活力。
张勇之所以会进行这样一种变阵，很大程度上是想要通过转变阿里巴巴的角色来重新让不同子版块进行激活，从而让阿里巴巴这样一种大象变得更加灵活。可以预见的是，在未来，阿里巴巴更多地将扮演的是一种象征性的角色，不仅可以减少大公司病带来的问题，甚至还将会把自身的发展带入到一个全新的发展阶段。
另外，阿里巴巴在未来更多地扮演的是一种孵化器的角色。在这样一种孵化器之下，阿里巴巴可以通过前期的资本运作来进行自我价值的放大，通过这样一种放大，阿里巴巴可以将自身的发展带入到一个全新的发展新阶段。
当阿里巴巴的角色开始发生变化，我们不妨可以大胆想象，以后每一个分拆的版块都可以成长为一个全新的阿里巴巴，而它们联合在一起又会组成一个体量更大的阿里巴巴。对于阿里巴巴来讲，这样一种变阵，无异于是一次全新的重生。有了这样一种重生之后，阿里巴巴的发展将会进入到一个全新的发展阶段。
结语
对于阿里巴巴来讲，每一次变阵，都预示着一次重生。对于这样一次全新的变阵来讲，同样如此。在市场变局波云诡谲的大背景下，在行业内卷化日益加重的大背景下，阿里巴巴的确是需要这样一次变阵的。有了这样一次变阵之后，阿里巴巴才能应对市场不确定性的侵袭，才能摆脱大公司病的束缚，才能实现一场全新的发展和进化。以此为开端，一个真正属于张勇的阿里巴巴新时代，或许才算是真正来临。
作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。
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